5萬業主0感染0疑似，捐(juan)資捐(juan)物150萬，疫情之下顯興進擔當
【導語】
電(dian)影《我(wo)和我(wo)的祖國》里，有(you)一個(ge)令人動(dong)容的場面：
距離開國大典的(de)升旗儀式僅(jin)兩(liang)小時，黃渤扮演的(de)工程師急需焊接金屬(shu)來固定旗桿。在(zai)走投無路(lu)之際，只能在(zai)凌晨時分用喇叭向街(jie)坊四(si)鄰求(qiu)助。
不(bu)一(yi)(yi)會兒，一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個的(de)普通老百姓(xing)帶著(zhu)家里能(neng)找到(dao)的(de)各(ge)種零碎金屬，從四面匯聚而來。他們(men)并不(bu)知道(dao)哪(na)些能(neng)用，但他們(men)知道(dao)，只要盡己所能(neng)，多捐一(yi)(yi)點，就能(neng)讓國旗(qi)的(de)順(shun)利(li)升(sheng)起多一(yi)(yi)份希望。
抗疫現場（來源網絡，版權歸原作者）
70年后的庚(geng)子年新春(chun)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫(yi)情再次凝聚了全國力量，沒有一(yi)個人在做旁觀者，責任房企更(geng)是(shi)成為了重(zhong)要的后援部隊，興進集(ji)團就(jiu)是(shi)其中代(dai)表。
不少人將此次新冠肺炎疫情比作“試金石”， 房企防控舉措牽動人心：
哪家房企“暖了業主、暖了員工、暖了社會”，哪家房企在此次疫情防控中體現了責任、擔當與信賴，哪家房企將其推崇的企業價值得以主張，都深深烙印在彰顯生活方式主張與市場辨識度的細微行動里。一時間，許多人作出了“真想成為他家業主”的感嘆，更有不少人曬出了“我是他家業主”的自豪。
沒錯，這家受到社會一致好評的房企就是興進集團。自疫情發生以來，興進集團捐款捐物，為抗疫貢獻力量，旗下物業更是兢兢業業，牢牢守護小區安全。
目前，興進5萬業主0感染、0疑似病例，這到底是怎么做到的呢？讓我們來一探究竟。
迅速(su)響應，疫情下(xia)的(de)興(xing)進擔當
從疫情全面爆發以來，房地產行業發生了翻天覆地的變化：從春節不打烊到售樓部暫時關閉，從年度開門紅到突然進入冰凍期，房企的日子并不好過。
處于困境之中，還不忘履行社會責任的房企，就更顯得難能可貴，興進集團就是其中的代表。
物資告急！興進集團挺身而出，24小時在線聯系國內外各方渠道，在物流受阻的情況下，員工自駕車到生產廠家取貨，將應急醫療物資送達武漢抗疫一線及桂林市各家防疫醫院，為與病魔進行殊死搏斗的醫護人員送去安全防護。
資金缺乏！興進集團責無旁貸，用愛心善舉帶來早日戰勝疫情的希望：2月2日，興進集團向臨桂區捐贈新冠肺炎疫情防控資金20萬元；2月3日，興進集團向疊彩區紅十字會捐款20萬元……
經營受創！興進集團攜手共進，決定2月1日至29日免收興進廣場、興進塔山·漁坊商戶租金及管理費，免收匯景坊商戶租金，與各商戶共擔風雨，共克時艱。
戰“疫”打響后，興進集團已先后給武漢江夏區紅十字會、自治區南溪山醫院、桂林市第二人民醫院、桂林七星區政府、桂林醫學院附屬醫院、桂林市人民醫院等單位捐贈抗疫資金、物資合計約150萬元。
全員在崗，護5萬業主周全
在這場沒有硝煙的戰“疫”中，興進集團不僅以實際行動踐行著“與城市共興進”的發展理念，更是不忘初心，將崗位當戰場、把業主當成親人，演繹出一曲援“前”穩“后”的最美和聲。
疫情之下，景點可以關閉，影院可以關閉，車站也可以關閉。但在一個個社區，物業人必須堅守崗位，全力保障業主的安全。興進物業更是全員“領命出征”，取消休假、時刻備戰，為保護業主和美好家園全力以赴。
1月22日，興進集團在第一時間成立了防疫指揮中心，并按照疫情防控統一部署，制定了“內防外控”的防疫工作方式：小區內360°無死角的消毒，電梯里放置一次性手套、紙巾，小區及車庫出入口增設消毒池，嚴格控制來訪人員、車輛……盡一切努力避免業主感染。
除了硬核手段，興進物業還提供了許多貼心服務：制作集餐飲外賣、超市派送、醫療就醫等于一體的“便民手冊”，化身外賣員將貨品送到家門口，為預先點餐的業主送餐上門，辦公室更是變成了“文印店”……
正是眾多興進物業(ye)人的(de)堅守，讓(rang)宅在家里的(de)業(ye)主們真實地感(gan)受到了一份妥妥的(de)安全(quan)感(gan)和一份暖暖的(de)溫情，也(ye)讓(rang)5萬業(ye)主0感(gan)染(ran)、0疑似，成功打贏(ying)了全(quan)員(yuan)防疫這一戰。
苦練內功，特殊時期見真章
養兵千日，用兵一時。此次疫情來勢洶洶，且普通人對它知之甚少，害怕、恐懼伴隨而來。
但所有興進物業人對取消的休假毫無怨言，對未知的病毒勇敢應戰，對各項防控舉措執行有力，就像戰士一樣：若有戰，召必回，戰必勝！
百火煉得寸金精。這臨危不亂的背后，是日復一日的高標準嚴要求，是“同心共筑幸福家”的行動表達。
無論是秩序維護員、管家、客服，還是維修員，甚至是中高層管理人員，都必須進入物業學院，接受半軍事化的訓練、考核和定級。
“星級考評”制度，在全院形成了一種爭優比先的良好氛圍，為興進物業的發展壯大提供了強大的源動力。
他山之石，可以攻玉。興進物業在不斷夯實根基的同時，還積極融入行業領先組織，不斷與優質教育平臺合作，促進自身質的飛躍。
加入金鑰匙國際聯盟，以專業極致的管家服務模式、竭盡所能的服務精神，與其他成員企業的相互協作，實現資源共享，優勢互補，為業主提供更為滿意加驚喜的個性化服務。
與藍天救援隊建立戰略合作伙伴關系，定期為物業學院200余名學員開展緊急救援培訓，為業主的生命安全再加一道保險。
疫情過(guo)后，如何為愛安家？
最近大火的(de)電視(shi)劇《安(an)家(jia)》，又(you)將人們的(de)話(hua)題引到了(le)買(mai)房這件事上(shang)，其傳(chuan)達出的(de)安(an)家(jia)理(li)念，在疫情期間也引起了(le)觀眾強力(li)的(de)共(gong)鳴：
僅僅是(shi)具(ju)備居住功(gong)能的(de)房子，顯然已(yi)經無法(fa)滿足(zu)大家的(de)購(gou)房需求，買房關注(zhu)重點已(yi)經向(xiang)環(huan)境(jing)、物業、健康人居等方向(xiang)偏移。
好的房子，應該不僅是對生活的尊重，更是對生命和健康的尊重。
那么，什么樣的標準才能成為“健康住宅”，才更能擔起“避風港”這一居住本質呢？
低密容積，高舒適度
容積率這個建筑指標，是買房的時候很容易被忽略。
不少開發商為了追求最大利潤，一般都會通過犧牲樓間距、綠化用地、健身用地等小區公共用地來修建住宅，大大影響居住的舒適度。
低密度相對于高密度，意味著更少的人群享受更廣闊的生活空間；而在這場疫情中，低密度的社區或多或少也能帶給人以安全感，風險系數會小很多。
興進·漓江郡府(fu)實景圖
優質戶型，健康(kang)加持
通風效果好的戶型，會成為戶型優劣的第一指標。
興進·漓(li)江壹號實景圖
興進項目多為南北通透戶型，采光和通風效果好，不壓抑，空氣形成對流快，有利于促進室內空氣循環，保持干燥；同時，還能改善家中的空氣狀況，有利健康。
全(quan)齡園林，擁抱(bao)自然(ran)
長達一個月的禁足讓大家身心俱疲，想要感受美好春光都無處可去。
而興進旗下的小區，均在園林的設計和打磨上頗費心思。
公共空間開闊，園林景觀豐富，移步異景；還配套有泳池、健康跑道、兒童游樂場、架空層等，讓生機勃勃的春景與健康生活體驗無縫銜接。
興進·漓江錦府周邊實景圖
興進·御園實景圖
暖心(xin)物業，時刻守護
這次的病毒有可能附著在電梯按鍵、門把手等易觸碰區域，每一次的出入都必須謹慎謹慎再謹慎！
這時，一個安心的居家環境成了最有安全感的承諾，而一個個有責任心的物業人就是業主生命安全的守護者。
興進(jin)物(wu)業(ye)早(zao)早(zao)就開展(zhan)疫情(qing)防控工作(zuo)的布置(zhi)工作(zuo)，將各種硬(ying)核(he)舉(ju)措執行(xing)到位，并(bing)想(xiang)業(ye)主之所想(xiang)、急(ji)業(ye)主之所急(ji)，適時提供(gong)暖心增(zeng)值服務(wu)，實實在(zai)在(zai)地向大家展(zhan)示了一個(ge)優(you)秀(xiu)物(wu)業(ye)的及時性、規范(fan)性和專業(ye)性。
優質品牌，高(gao)附加值
最后是品牌。
據報道，疫情爆發后短短40天內，全國就有96家房企破產。沒有大企業強大的資金鏈和品牌力背書，中小企業很難應對。對開發商而言，現實是殘酷的；但對消費者而言，這卻是難得的市場優勝劣汰的調整期。
企業的品牌力和公信力，通過在此次疫情期間的表現就能窺知一二。
興進集(ji)團(tuan)抗疫動作(zuo)十(shi)分迅速，組織動用(yong)集(ji)團(tuan)上下(xia)各(ge)方(fang)力量(liang)，通過各(ge)種渠道(dao)想(xiang)盡辦(ban)法籌集(ji)善款和醫療物資支援前(qian)線，并對(dui)商業用(yong)戶免收租金和管(guan)理(li)費用(yong)，一家大品牌(pai)的責任與擔當凸顯(xian)無(wu)疑，而這對(dui)于業主而言是(shi)安(an)慰更是(shi)自豪。
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